quarta-feira, 20 de julho de 2011

Quem são os stakeholders do projeto?

Após a percepção da necessidade do projeto, seja proveniente de um requisito ou de uma oportunidade de negócio, é fundamental identificar as partes interessadas (stakeholders).

sexta-feira, 1 de julho de 2011

Identificando um projeto na organização

Agora que já foram mostrados alguns conceitos básicos sobre gerenciamento de projetos é importante saber como identificar um projeto. Entretanto antes de qualquer coisa devemos ter em mente sempre que projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único, sabendo diferenciar um projeto de um processo.

sexta-feira, 3 de junho de 2011

O impacto dos aspectos organizacionais no gerenciamento de projetos

O gerenciamento de projetos é uma disciplina pervasiva que virtualmente se estende para toda a empresa. Deste modo existem algumas questões no nível organizacional que precisam ser consideradas pelo gerente de projeto.

sexta-feira, 27 de maio de 2011

PMO dentro de uma organização

O PMO (Project Management Office) é a entidade responsável não só por fornecer todo o suporte relacionado a gerenciamento de projeto, mas também por direcionar o próprio gerenciamento dos projetos dentro da organização. Um ponto de apoio para o gerente de projetos e a chave para o sucesso do gerenciamento de projetos na empresa. 

segunda-feira, 16 de maio de 2011

Qual a diferença entre Premissa, Risco e Restrição?

Uma das grandes confusões no aprendizado sobre Gerenciamento de Projetos está relacionada aos conceitos de premissas, riscos e restrições. É possível traçar um grau de relacionamento entre os três conceitos, conforme explicado no texto abaixo, mas lembrem-se que os conceitos são bem distintos.