O PMO (Project Management Office) é a entidade responsável não só por fornecer todo o suporte relacionado a gerenciamento de projeto, mas também por direcionar o próprio gerenciamento dos projetos dentro da organização. Um ponto de apoio para o gerente de projetos e a chave para o sucesso do gerenciamento de projetos na empresa.
Uma das grandes confusões no aprendizado sobre Gerenciamento de Projetos está relacionada aos conceitos de premissas, riscos e restrições. É possível traçar um grau de relacionamento entre os três conceitos, conforme explicado no texto abaixo, mas lembrem-se que os conceitos são bem distintos.
Uma vez entendido o conceito de projetos - um esforço temporário com objetivo de gerar um produto, serviço ou resultado único – importante conhecer também os conceitos de portfólios e programas, termos utilizados amplamente na disciplina de Gerenciamento de Projetos.
Antes de começar a falar sobre gerenciamento de projetos é importante conhecer o conceito de projeto. Em resumo um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único.
